3月6日,公司召開銷售業(yè)績大比拼啟動儀式,貫徹落實公司2023年工作會議精神,打造團(tuán)隊 凝聚力 ,振奮精神,明確目標(biāo),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的動員大會,部 署銷售3月份重D工作 。 董事長:馬國亮?xí)h強(qiáng)調(diào), 各部門要著力抓好服務(wù)質(zhì)量,工作質(zhì)量,工作作風(fēng),工作效率的提高。
總經(jīng)理:閆和慶,銷售總監(jiān):馬翠翠,外貿(mào)部總監(jiān):武軍利,出席會議并作重要講話。印刷主任:孟凡昌,復(fù)合主任:張軍, 制袋主任:馮萍萍參加本次會議,并表示支持本次活動,做銷售人員堅強(qiáng)的后盾,保障優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益。
本次會議德遠(yuǎn)塑業(yè)網(wǎng)絡(luò)部分為 4 小組:每個小組分別指定業(yè)績目標(biāo),實現(xiàn)業(yè)績倍增。
超越隊: 公司指定目標(biāo): 60萬 , 完成公司指定目標(biāo):獎勵:10000元,完成團(tuán)隊目標(biāo)70萬,獎勵: 20000元
挑戰(zhàn)隊: 公司指定目標(biāo): 60萬, 完成公司指定目標(biāo):獎勵: 10000元, 完成團(tuán)隊目標(biāo)70萬,獎勵: 20000元
必勝隊:公司指定目標(biāo): 60萬, 完成公司指定目標(biāo):獎勵: 10000元, 完成團(tuán)隊目標(biāo)85萬,獎勵: 30000元
飛躍隊: 公司指定目標(biāo): 50萬, 完成公司指定目標(biāo):獎勵: 10000元,
在德遠(yuǎn)塑業(yè) 董事長,各領(lǐng)導(dǎo)大力支持,強(qiáng)化管理,繼續(xù)本著降本,增效,減虧的思想,確保完成3月份銷售業(yè)績大比拼,有目標(biāo)才會有方向。有方向才會有不斷努力,在每個月都要不斷地為自己定目標(biāo)。
閆和慶總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌。初戰(zhàn)即是決戰(zhàn),開始就是高潮。銷售人員要抓住機(jī)遇,要敞開胸懷,放大格局,全身心投入公司運(yùn)營和推進(jìn)公司提質(zhì)增效。
團(tuán)隊的每一個人員都信心滿滿, 士氣高昂,下定決心往前沖, 不管是獎勵還是懲罰,我們都是為自己的承諾負(fù)責(zé)任,獎 罰都要在約定的一時間兌現(xiàn),兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓,就會有很大的沖擊力。執(zhí)行沒有將功補(bǔ)過,只有獎罰 分明。未達(dá)成目標(biāo)的我們會兌現(xiàn)懲罰:圍著東光縣外環(huán)并且喊著團(tuán)隊口號跑2圈。
團(tuán)結(jié)就是力量,在各方面都需要團(tuán)結(jié)。希望我們每個小組團(tuán)結(jié)中不免有合作,以綻放出更加絢麗的光彩,把握今天的奮斗,才能贏得明天的精彩。
本次會議德遠(yuǎn)塑業(yè)永輝業(yè)務(wù)部分別指定業(yè)績目標(biāo): 確定了目標(biāo),才有前進(jìn)的方向。
公司指定總目標(biāo) 60萬到80萬;完成公司指定目標(biāo):獎勵: 10000元 , 完成公司目標(biāo) 80萬 ; 獎勵: 20000元。
個人指定目標(biāo):
張經(jīng)理: 指定目標(biāo)10萬突破15萬 ;趙經(jīng)理:指定 目標(biāo) 15萬突破20萬; 葛經(jīng)理: 指定目標(biāo)10萬突破15萬 ; 高經(jīng)理:指定目標(biāo) 6萬 ;
剩余業(yè)績由永輝業(yè)務(wù)部總監(jiān) :畢洪智 完成; 完成公司指定目標(biāo)按整體業(yè)績份額給予獎勵, 未達(dá)成目標(biāo)的我們會兌現(xiàn)懲罰: 每 人扣除200元。
德遠(yuǎn)塑業(yè) 將會以高生產(chǎn)率和質(zhì)量,低成本,專*的知識服務(wù)廣大新老客戶。
本文標(biāo)簽: 德遠(yuǎn)塑業(yè)、食品包裝袋、真空包裝袋、包裝袋批發(fā)、八邊封拉鏈袋
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